数字（zì）化（huà）转型成熟（shú）度贯标（biāo）以《数（shù）字化转型 成熟度模（mó）型》（T/AIITRE 10004—2023）为（wéi）依（yī）据（点（diǎn）击文末“阅读原文（wén）”，即可（kě）获取（qǔ）标准全文（wén）），该标准规（guī）定了数字化转型成熟度模型构成（chéng）、不同（tóng）成（chéng）熟（shú）度等级与水平档次（cì）要求。

（一）数字化（huà）转型成（chéng）熟度模（mó）型的（de）来源与构成

数字化转型成熟度（dù）模型（xíng）标准基于《产业数字化转型评估框架（jià）》（ITU-T Y.4906）、《企（qǐ）业（yè）数字（zì）化转型过程中可持续竞争能力建设（shè）方法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准（zhǔn），《两化融合（hé） 数字（zì）化转型 价（jià）值效益参考（kǎo）模型》（ GB/T 23011）以及《数字化（huà）转型（xíng） 参考架构》（T/AIITRE 10001）等系列标（biāo）准研制，遵循数字化转（zhuǎn）型（xíng）本质规律和系统性（xìng）要求，构建了一套多维度度量评判（pàn）、全方位（wèi）引导（dǎo）提升企业数（shù）字（zì）化转型成熟（shú）度等级和水平档次（cì）的参考模型。

该（gāi）标准（zhǔn）兼具科学性、系统性和实用性，对数万（wàn）家（jiā）企业以（yǐ）价值（zhí）为导向、能（néng）力为主线、数据（jù）为驱动系统开（kāi）展（zhǎn）转型的（de）共性规律和最佳实践进行了总结提炼（liàn），从转（zhuǎn）战略、转能（néng）力（lì）、转技术、转（zhuǎn）管理、转业（yè）务等方面系统引导企（qǐ）业分（fèn）级分类发展，可（kě）适用于各种行业、各种类（lèi）型、各种规模的组织（zhī），并已经经过了大量（liàng）企业实践（jiàn）的检验与认可（kě）。

（二）数字化转型成熟度模型的主（zhǔ）要视角

数字（zì）化转型成熟度按照（zhào）“往（wǎng）哪走”“做什么（me）”“怎么做”“结果如何”等思路（lù），引导（dǎo）企业围绕数字化转型（xíng）发展战略（luè）、新型（xíng）能力、系统（tǒng）性（xìng）解决方（fāng）案、治（zhì）理（lǐ）体系、业务创新转型等（děng）方（fāng）面系统推（tuī）进（jìn）转型，其中：

发展战略方面，重点引导企业（yè）开展面向数字时代的转型战略规划部署（shǔ），应对（duì）日益复杂（zá）多（duō）变的（de）内外部环境，增强竞争优势的可持（chí）续（xù）性和战略的柔（róu）性，重塑价值（zhí）主张，由构建封（fēng）闭价（jià）值（zhí）体系的（de）静态竞（jìng）争战略转向共（gòng）创（chuàng）共享（xiǎng）、开放价值生（shēng）态的动态竞合战略。

新型能力方面（miàn），重点引导（dǎo）企业构（gòu）建数字（zì）时代核心竞争能（néng）力体系（xì），基（jī）于企业自（zì）身能力的模块（kuài）化、数字化、平台化，实现能力与业务的有（yǒu）效解耦，强化对价值创造和传递的支（zhī）持（chí），由刚性（xìng）固化（huà）的传统能力体（tǐ）系（xì）转（zhuǎn）向（xiàng）可柔性调用的（de）数字（zì）能力体系，提升应对（duì）不确定性的综合本领。

系统性解决方案（àn）方面，重点引导企（qǐ）业围（wéi）绕新（xīn）型能（néng）力建（jiàn）设，实施以数据驱动技术（shù）、流程、组织（zhī）同步创新的集成方案，着（zhe）力（lì）改变推进数字化转型“治标不治本”的现（xiàn）象（xiàng），坚持（chí）系统观念，协同（tóng）推（tuī）进技术创新和管理变（biàn）革（gé），由技术要素为主的解决方案（àn）转向数据要（yào）素为核心的系统性（xìng）解决方（fāng）案。

治（zhì）理体系方面，重点引导企（qǐ）业开展适（shì）应数字化转型变化的组（zǔ）织机（jī）制（zhì）变革，从数字化领导力、数字化治理（lǐ）、组织机制、管理方式（shì）、组织文化等方面，建立与数字化转型相匹配的（de）治（zhì）理体系，由封闭式的自上而下管控转向开放式的动态（tài）柔性治（zhì）理，持续推进管理模式变革。

业务创（chuàng）新（xīn）转型（xíng）方（fāng）面，重点引导企业（yè）以能力赋能业（yè）务模式创（chuàng）新（xīn）转型，加快由专业化分工（gōng）的垂直业务（wù）体系（xì）转（zhuǎn）向需求牵引、能力赋能的开放（fàng）式业务生态，建立可持续发展的新型价值体系，持续拓展价值（zhí）增长新空间。

（三）数（shù）字化转型成熟度模型（xíng）的五（wǔ）级十档

数字化转型成熟度（dù）模型将企（qǐ）业数字化转型成熟度分为规范级、场景级（jí）、领域级、平台级、生态级五个等级（jí）。

其中，规范级主要聚焦推（tuī）进企业信（xìn）息化，实现业务（wù）的规范运行和管理，提（tí）升可管可控（kòng）水平；场景级主（zhǔ）要聚焦打造数字场景，提升（shēng）企业核心业务能力的柔性和业（yè）务长板的动态（tài）响（xiǎng）应水平；领域级主要（yào）聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷（jié）响应水平；平台级（jí）主要聚焦打造平台企业，在更大范围、更深程度汇聚和协（xié）同（tóng）开发利用（yòng）社会资源（yuán）；生（shēng）态（tài）级主要（yào）聚焦打造生态组织，实现生态（tài）圈合（hé）作伙伴能力的（de）共（gòng）建（jiàn）、共创、共享、共生和进（jìn）化。

在（zài）此基础上，依（yī）据数（shù）字化（huà）转型的不同广度（dù）和不同深度，将五个（gè）成熟（shú）度（dù）等（děng）级进一步细分为十个水平档次（cì），帮助企业更加精准定位数字化转型发展的程（chéng）度（dù）和水平，制定差（chà）异化转型路线图。

（四（sì））数字化转型成熟（shú）度模型与两（liǎng）化融合（hé）管理体系升（shēng）级版（bǎn）的关系

两（liǎng）化融（róng）合管理体系（xì）是我国首套自主研（yán）制、实现大范（fàn）围产业（yè）应用并向国际输（shū）出的管理（lǐ）体（tǐ）系类（lèi）标准，已经在（zài）6.2万家企（qǐ）业进行应用推广。

顺应数（shù）字化转型（xíng）大势所（suǒ）趋，两化融合管理体系融入数字化转（zhuǎn）型系列新标准，也已经进（jìn）入聚焦（jiāo）转型、突出能力、分级（jí）分（fèn）类（lèi）的升级版新阶（jiē）段（duàn）。数字化转型（xíng）成（chéng）熟度模型与两（liǎng）化融合管理体系（xì）升级版一（yī）样（yàng），都遵循《数字化转型 参考（kǎo）架构》（T/AIITRE 10001），涵盖发（fā）展战略、新型能力（lì）、系统性解决方案、治（zhì）理体系、业务创新转（zhuǎn）型等五个转型主要视角，分为规范级、场（chǎng）景级、领域级、平台级、生态级等（děng）五个转（zhuǎn）型（xíng）发展阶段。

但二者（zhě）的定位不同，在帮助企业数字（zì）化转型中发挥着（zhe）不同的（de）作用。

其中，数字化转型成（chéng）熟（shú）度模型是一套覆盖数字化转型全局、全要素、全（quán）过程的成熟度模型，给出了（le）企业数（shù）字化转型各发展阶段的主要内容（róng）和要求，其作用主要是为企业提供一个（gè）分阶段（duàn）、分水平档（dàng）次转型升（shēng）级的路（lù）线图和导航仪（yí），帮（bāng）助企业通（tōng）过贯标全面系统把握转型规律，精准定位企业（yè）当前的数字化（huà）转型成熟度等级和水平档次，并明确向更高发（fā）展（zhǎn）等级和水（shuǐ）平档次跃升（shēng）的方向、目标和（hé）路（lù）径。

两（liǎng）化融合管理体系升级（jí）版则是一套引导企业系统构建数字（zì）化（huà）转型全过程管理制度（dù）和机制的方法论，其作用主要是帮（bāng）助企（qǐ）业通过贯标（biāo）建立一套全面系（xì）统（tǒng）的数字（zì）化转型制度体系和运（yùn）行机制，确保其数字化转型过（guò）程持续（xù）受控（kòng）并（bìng）实现迭代优化，其转（zhuǎn）型成（chéng）效更加稳定可靠且可持续！